EXPANZE.EU

Popis

Obvyklá délka zpracování: 30 dnů

Audit nabízí

• pracovní postup projektového řízení rozvoje konceptu/ značky/ služby

Vstupní a průběžné konzultace

• NDA (oboustranný, vysoký stupeň mlčenlivosti)
• 10 hodin vstupních konzultací (osobně, telefon, e-mail) 
• 2 hodiny výstupní, verbální prezentace (ppt elektronická prezentace vč. tří jedinečných, tištěných vyhotovení)

ČLÁNEK 1 – „Definice“

• současný stav (postavení konceptu na českém/ slovenském trhu)
• potenciál (příležitosti konceptu, oborová udržitelnost)
• mezní hranice růstu (v návaznosti na operativu, akceschopnost, prostředky..)
• technická náročnost (kolaudační nároky, kapacity médií…)
• územní rozvoj (stát, kraj, město/ obec, ulice)
• lokalita (street-mall, shopping-mall, shop-in-shop…)

ČLÁNEK 2 – „Analýza“

• koncept 
• území/ lokalita 
• nástroje 
• prostředky 
• hospodaření 
• správa

       „Analýza: Koncept“

• mystery-shopping (zákaznický a produktový test)
• den s konceptem (celodenní směna simulující pozici „nováčka“)
• SWOT analýza (členitá zpětná vazba z provozu konceptu)

       „Analýza: Zvolené území/ lokalita“

• nájemní obvyklost (cenová mapa, energetická dostupnost)
• obchodní zvyklosti (potenciál konceptu, produktu nebo služby)
• kupní síla (demagrafie populace)
• konkurence (pozitivní/ negativní)
• širší vztahy (vedlejší, zvyšující se obchodní příležitosti)
• průchodnost (páteřní ulice/ silnice/ budovy/ centera)
• delivery (příležitosti zásilkové zóny, dostupnost služby)

      „Analýza: Nástroje“

• definice lidských zdrojů (nepostradatelně in-house, spolupráce, outsourcing)
• ucelený tréninkový/ školící plán (dle prostředí, pozic a zařazení)
• technická realizovatelnost (minimální náročnost prostor, hodnotové hranice médií/ energií, obslužnost)
• koncept – modulárnost (vzorový půdorysný layout)
• design manual (logotyp, prvky, celistvost, opakovatelnost)
• manuál smluvních podmínek (metodika výpočtu odpovědného nájmu, provozní služby, indexace, délka smlouvy, kontribuce, zahájení provozu, sankce, penalizace apod. )
• manuál technické připravenosti (metodika investičních závazků nájemce vs. pronajímatele prostřednictvím „Křížkovací tabulky“)

    „Analýza: Prostředky“

• partnerská/ franchisová akvizice (7 kroků k Franchise)
• rámcová dokumentace (partnerská/ franchisová smlouva vč. smluv vedlejších a dohod)
• investice (bankovní příslib financování konceptu do výše 70% expanzních investic) 

     „Analýza: Hospodaření“

• finanční audit (majoritní náklady: suroviny/služba, mzdy, nájem, majetek)
• dodavatelský audit (skladba, členění, tendry)
• energetický audit (technologie, alternativní zdroje, tendry)
• vzorový CAPEX (vč. modelu výsledku hospodaření v prvních pěti letech provozu, určeného procentem předpokladu záchytu transakcí z průchodnosti stávajících provozů)

      „Analýza: Správa konceptu“

• výkon kontrolních procesů dle interních metodik (dodržování správních postupů, technologií nebo receptur…)
• pravidelný a systematický trénink/ koučink (na všech úrovních lidských zdrojů)
• obchodní konzultace se zaměřením na výsledek (zvyšování transakcí, obratu, produktivity… snižovaní odpisů, provozních nákladů, fluktuace…)
• zavádění nových, nosných postupů v návaznosti na potřeby (evoluce řízení)
• marketing lokální a národní působnosti

ČLÁNEK 3 – „Strategie“

• krátkodobá: 6-12 měsíců (systémové zapracování výstupů dle expanzní metodiky do vnitřních struktur společnosti)
• střednědobá: 1-3 roky (interně řízená expanze s cílem dosažení krajské působnosti/ nebo až 12 nových provozoven)   
• dlouhodobá: 3-10 let (přirozená expanze stabilního, plánovaného meziročního růstu dle konceptu)